Фанни (
funny_smile) wrote2025-11-23 03:33 am
Вдогонку
Я тут всё думаю, почему меня эта ситуация так задела?
Ну предложили подработку, ну не сошлись в цене, поговорили да забыли. А я всё мусолю и мусолю эту тему.
На самом деле тут просто вскрылся целый комплекс проблем, над которыми мне надо подумать.
1.
Я всегда работала на госслужбе (там другие принципы управления) и наивно полагала, что в коммерческих организациях всё устроено рационально. Потому что надо зарабатывать, иначе прогоришь.
В реальности в коммерческих структурах походу всё выглядит даже более дико, чем на госслужбе.
Взять хотя бы мой отдел дополнительного образования в театральном институте.
Много лет это было небольшое подразделение из полутора человек (один на полную ставку, один на половину), которые ни шатко ни валко реализовывали штук пять потоков в год.
В начале прошлого года туда пришла работать моя бывшая начальница, которая разворошила болото и потоков стало вдвое больше.
В середине прошлого года пришла я, тоже на жопе ровно не сидела, и радостное руководство стало наваливать потоков всё больше и больше.
Они наваливают - мы справляемся. Они снова наваливают - мы снова справляемся. В какой-то момент это восхождение должно было закончиться.
В октябре я поняла, что оно закончился в ноябре, когда в план воткнули пять потоков одновременно. Мы с этим явно не могли справиться ну вообще никак. Только если ночевать на работе.
При этом моя начальница приходила каждый раз от руководства и говорила: "Нам тут еще задач понаставили". То какой-то семинар провести нам надо, то наш раздел сайта переделать, то еще что-то.
Я ее спрашиваю: "А почему вы просто не скажете ей, что у нас нет ресурсов и мы не можем это сделать?", а она отмахивается: "Ах, это бесполезно!"
А взваливать на себя то, что точно не сможешь сделать, полезно?
Под такой объем работ надо либо организовывать полноценный учебный центр с полноценным штатом не из двух человек, а минимум из пяти: руководитель, менеджер по работе с клиентами, менеджер по маркетингу, методист, делопроизводитель (еще желательно свой кадровик, бухгалтер и юрист хотя бы на четверть ставки каждый), либо надо как-то умеривать аппетиты.
Но никто ни о чем таком даже близко не думает. Просто продолжают наковыривать из носа очередных гениальных идей, как бы нам провести конференцию или мастер-класс или прости господи "творческую лабораторию" и срубить еще чуток бабла.
При этом для уже идущих потоков не хватает не только персонала (это я просто в первую очередь говорю о своем, о наболевшем), но собственно преподавателей и тупо аудиторий.
Ну и апофеоз управленческой мудрости: в самый разгар дичайшего аврала уволить сотрудника и взять нового, который мало того, что еще какое-то время будет въезжать в тему, так еще и пожилой человек, который тут же ушел на больничный.
(Тут, надо признать, я довольна, потому что сама бы не решилась уволиться, а раз они сами всё инициировали - ну и отлично.)
Весь вот этот бред разве можно назвать рациональной организацией?
Как это всё существует с таким руководством?
"Моё недоумение разделяла вся Европа"(с)
2.
Внезапно я поняла, что я реально уж слишком незлопамятный человек. До такой степени, что френдица Майя отчитала меня за это и ткнула лицом в очевидные вещи.
Я реально упускаю из виду различные ущемления, на которые мне стоило бы обратить внимание.
Особенно это важно, если эти прекрасные люди, оценив количество проблем, позовут меня обратно. Чтобы не вляпаться еще раз.
Например, я упускаю из виду тот факт, что объем работы очень сильно возрос и то, на что я соглашалась год назад - ващета изменилось.
Собственно, поэтому я так и офигела, когда запросила денег, как мне казалось, по-минимуму (то есть, ровно столько же, сколько мне платили, без учета возросших объёмов и срочности, хотя это стоило бы учесть), но даже этого им, видите ли, показалось много.
То есть, это не я им делаю одолжение, что помогаю разгребать херню, которую они сами же и наворотили, а это они мне делают одолжение, что платят хоть какие-то деньги такой бесполезной идиотке, как я.
Вот от осознания этого факта я и офигеваю.
И по-поводу незлопамятности.
Впервые в жизни я реально поняла, что раз я зла не помню, придется записывать.
Я реально открыла блокнот и ручкой записала туда зло.
Я не шучу.
Например, я хорошо отзываюсь о своей бывшей начальнице, я не создавала ей проблем при своем увольнении, спокойно написала по собственному желанию, наваяла инструкцию для нового методиста (24 страницы 12-м шрифтом), готова была пойти навстречу и помочь разгрести аврал.
Но в этих порывах всем пойти навстречу, я как-то почти выпустила из виду, что:
а) моя начальница сама инициировала всю эту тему, что меня надо бы заставить работать полную неделю, да еще и не призналась в этом открыто, а сделала вид, что это инициатива проректорши, хотя очевидно, что проректорша этим вопросом вообще не задалась бы без ее подачи;
б) моя начальница тоже любительница содрать хоть шерсти клок нахаляву. Например, в последний день, когда я доделала все дела и хотела уже начать собирать вещи, она мне на голубом глазу выдала следующее задание, а когда я отказалась его выполнять, заявила: "у тебя сегодня полноценный рабочий день".
"Нет, - ответила я. - Это последний день. Я собираю вещи и ухожу. До свидания";
в) три дня в неделю, конечно, хороший вариант, но только в том случае, если эти три дня строго определены, у меня этого не было, моя начальница постоянно просила меня выйти то в один день то в другой, из-за этого я толком ничего не могла планировать, хотя свободного времени вроде бы было дофига.
Но самое удивительное, что она мне заявила: "Ты уходишь в выходные, когда тебе надо! Надо чтобы был график!"
"Офигеть, - говорю я, - я вас сразу просила о графике, вы мне сказали что не получится, потому что один раз надо быть на работе в понедельник и вторник, в другой раз в четверг и в пятницу. Я под вас год подстраивалась, а оказывается я ходила в выходные тогда, когда МНЕ надо!"
"Ну да, - говорит, - у нас тут бывают разные обстоятельства. Но ты же берешь выходной, когда тебе надо".
"Ага, - говорю, - было дело раза три-четыре".
Так что все они там хороши.
Правильно Майя говорит, нефига их жалеть. Если будут просить вернуться, надо нагибать их по-максимуму.
Но я всё же склоняюсь к тому, чтобы забить. Всё равно этот Боливар стопитцот потоков не выдержит. Провидение дало мне возможность удачно соскочить, так нафига ж заскакивать обратно. Провидение такого не оценит.
Ну предложили подработку, ну не сошлись в цене, поговорили да забыли. А я всё мусолю и мусолю эту тему.
На самом деле тут просто вскрылся целый комплекс проблем, над которыми мне надо подумать.
1.
Я всегда работала на госслужбе (там другие принципы управления) и наивно полагала, что в коммерческих организациях всё устроено рационально. Потому что надо зарабатывать, иначе прогоришь.
В реальности в коммерческих структурах походу всё выглядит даже более дико, чем на госслужбе.
Взять хотя бы мой отдел дополнительного образования в театральном институте.
Много лет это было небольшое подразделение из полутора человек (один на полную ставку, один на половину), которые ни шатко ни валко реализовывали штук пять потоков в год.
В начале прошлого года туда пришла работать моя бывшая начальница, которая разворошила болото и потоков стало вдвое больше.
В середине прошлого года пришла я, тоже на жопе ровно не сидела, и радостное руководство стало наваливать потоков всё больше и больше.
Они наваливают - мы справляемся. Они снова наваливают - мы снова справляемся. В какой-то момент это восхождение должно было закончиться.
В октябре я поняла, что оно закончился в ноябре, когда в план воткнули пять потоков одновременно. Мы с этим явно не могли справиться ну вообще никак. Только если ночевать на работе.
При этом моя начальница приходила каждый раз от руководства и говорила: "Нам тут еще задач понаставили". То какой-то семинар провести нам надо, то наш раздел сайта переделать, то еще что-то.
Я ее спрашиваю: "А почему вы просто не скажете ей, что у нас нет ресурсов и мы не можем это сделать?", а она отмахивается: "Ах, это бесполезно!"
А взваливать на себя то, что точно не сможешь сделать, полезно?
Под такой объем работ надо либо организовывать полноценный учебный центр с полноценным штатом не из двух человек, а минимум из пяти: руководитель, менеджер по работе с клиентами, менеджер по маркетингу, методист, делопроизводитель (еще желательно свой кадровик, бухгалтер и юрист хотя бы на четверть ставки каждый), либо надо как-то умеривать аппетиты.
Но никто ни о чем таком даже близко не думает. Просто продолжают наковыривать из носа очередных гениальных идей, как бы нам провести конференцию или мастер-класс или прости господи "творческую лабораторию" и срубить еще чуток бабла.
При этом для уже идущих потоков не хватает не только персонала (это я просто в первую очередь говорю о своем, о наболевшем), но собственно преподавателей и тупо аудиторий.
Ну и апофеоз управленческой мудрости: в самый разгар дичайшего аврала уволить сотрудника и взять нового, который мало того, что еще какое-то время будет въезжать в тему, так еще и пожилой человек, который тут же ушел на больничный.
(Тут, надо признать, я довольна, потому что сама бы не решилась уволиться, а раз они сами всё инициировали - ну и отлично.)
Весь вот этот бред разве можно назвать рациональной организацией?
Как это всё существует с таким руководством?
"Моё недоумение разделяла вся Европа"(с)
2.
Внезапно я поняла, что я реально уж слишком незлопамятный человек. До такой степени, что френдица Майя отчитала меня за это и ткнула лицом в очевидные вещи.
Я реально упускаю из виду различные ущемления, на которые мне стоило бы обратить внимание.
Особенно это важно, если эти прекрасные люди, оценив количество проблем, позовут меня обратно. Чтобы не вляпаться еще раз.
Например, я упускаю из виду тот факт, что объем работы очень сильно возрос и то, на что я соглашалась год назад - ващета изменилось.
Собственно, поэтому я так и офигела, когда запросила денег, как мне казалось, по-минимуму (то есть, ровно столько же, сколько мне платили, без учета возросших объёмов и срочности, хотя это стоило бы учесть), но даже этого им, видите ли, показалось много.
То есть, это не я им делаю одолжение, что помогаю разгребать херню, которую они сами же и наворотили, а это они мне делают одолжение, что платят хоть какие-то деньги такой бесполезной идиотке, как я.
Вот от осознания этого факта я и офигеваю.
И по-поводу незлопамятности.
Впервые в жизни я реально поняла, что раз я зла не помню, придется записывать.
Я реально открыла блокнот и ручкой записала туда зло.
Я не шучу.
Например, я хорошо отзываюсь о своей бывшей начальнице, я не создавала ей проблем при своем увольнении, спокойно написала по собственному желанию, наваяла инструкцию для нового методиста (24 страницы 12-м шрифтом), готова была пойти навстречу и помочь разгрести аврал.
Но в этих порывах всем пойти навстречу, я как-то почти выпустила из виду, что:
а) моя начальница сама инициировала всю эту тему, что меня надо бы заставить работать полную неделю, да еще и не призналась в этом открыто, а сделала вид, что это инициатива проректорши, хотя очевидно, что проректорша этим вопросом вообще не задалась бы без ее подачи;
б) моя начальница тоже любительница содрать хоть шерсти клок нахаляву. Например, в последний день, когда я доделала все дела и хотела уже начать собирать вещи, она мне на голубом глазу выдала следующее задание, а когда я отказалась его выполнять, заявила: "у тебя сегодня полноценный рабочий день".
"Нет, - ответила я. - Это последний день. Я собираю вещи и ухожу. До свидания";
в) три дня в неделю, конечно, хороший вариант, но только в том случае, если эти три дня строго определены, у меня этого не было, моя начальница постоянно просила меня выйти то в один день то в другой, из-за этого я толком ничего не могла планировать, хотя свободного времени вроде бы было дофига.
Но самое удивительное, что она мне заявила: "Ты уходишь в выходные, когда тебе надо! Надо чтобы был график!"
"Офигеть, - говорю я, - я вас сразу просила о графике, вы мне сказали что не получится, потому что один раз надо быть на работе в понедельник и вторник, в другой раз в четверг и в пятницу. Я под вас год подстраивалась, а оказывается я ходила в выходные тогда, когда МНЕ надо!"
"Ну да, - говорит, - у нас тут бывают разные обстоятельства. Но ты же берешь выходной, когда тебе надо".
"Ага, - говорю, - было дело раза три-четыре".
Так что все они там хороши.
Правильно Майя говорит, нефига их жалеть. Если будут просить вернуться, надо нагибать их по-максимуму.
Но я всё же склоняюсь к тому, чтобы забить. Всё равно этот Боливар стопитцот потоков не выдержит. Провидение дало мне возможность удачно соскочить, так нафига ж заскакивать обратно. Провидение такого не оценит.
